前言
不管你承不承认，当我们面向大众做什么事的时候，时常会有无法形容的“包袱”。
我之前写东西的时候，总是瞻前顾后，这个观点会不会被说幼稚呀，那个例子好像举得不恰当。于是很多有趣的灵感被这种“雕琢”拖沓之后，内容连我自己都不喜欢了。后来我发现：就按照“我想要他”的方式先做出来，然后马上发出接受批评和吐槽，反而效果更好。
换一种思路我开始觉得：不同才有趣。或许你可以看到你缺失的世界观，也表明别人真正的思考了你的观点。
最可怕的不是不同反应，而是没有反应。
解开这种包袱可以试试两个心理暗示：
1）人永远有自相矛盾的权利2）如果不是最后，it’s ok to be wrong
但对待批评时的反应，基于我对自己的观察，人们喜欢先入为主。当我看到一个想法的时候，第一反应是在自己的知识中找到什么，并给出 “似乎完整 “的解释，试图分析问题全面。这种方式没啥不好，但我最近在尝试的一种思路：更关注这个想法（或不同意见）中，可以与我自己的想法联系起来的部分。
也就是说“寻找联系”代替“完整论述”，并不是马上反驳或试图去寻找别人的陈述中缺少的东西（证明我的想法才是正确或什么的）。因为，没人能真正了解别人说一番话的整个背景是什么。
只是想像只🐿️ ，拿走自己想要的部分就可以了。
第三十八条：责任意味着让别人批评你
你需要敢于在大众面前失败
责任意味着让别人批评你
Nivi：我们讨论完这一系列的推特风暴。我们将花一些时间进行问答，讨论那些“如何致富”系列推特中没有提到的相关问题。我的第一个问题是：当人们尝试应用这个建议时，他们通常会犯哪些错误？
Naval：很多人不知道什么是特殊技能，也不知道如何“获得”它。人们不明白什么是责任。他们认为责任意味着成功地承担责任。不——它意味着你必须挺身而出，在大众面前失败，你必须愿意让别人批评你。
我最近在Twitter上不那么活跃的一个原因是，每一条Twitter都会招来一大群挑剔和憎恨的人。这些会让人精疲力竭的，你必须学会忽视他们，否则你将无法在Twitter上活跃。
很多人试图通过问“naval，照你这么说，我是否应该辞去朝九晚五的工作？”这个问题很难回答。你不需要走极端。你可以开始在你现有的职业生涯中运用责任感、影响力和特殊技能。你不一定需要去做其他完全不同的事情。
最有趣的部分应该是你不同意的部分
人们会用我的建议来同意和反对他们现有的偏见。他们会说，“我同意这一部分”和“那部分你完全错了。”最有趣的推特应该是那些你不同意的——因为很明显，我已经证明了我知道一些事情。如果你不同意，也许这是一个你可以改进你的想法的领域。我也是这样一直在改进我的思维。
在这次系列推特风暴中，我列出了最基本的可行原则。我只分享了我所学的关于如何赚钱的一小部分，因为其中90%是不确定的。
我只列出了我确定的部分准则。我还没有看到一条推特成功地反驳了这场推特风暴中的一些东西，并让我承认：“我搞错了。”
获取技术上可用的免费杠杆
有些人会说，“这只适用于科技企业家。”我不同意。在这方面，房地产行业是一个很好的例子。相关阅读：第二十五条：从劳动者到企业家
技术驱动杠杆——所以我的意思是你要朝着一个技术方向，以获得免费的杠杆。很明显，这些信息是通过互联网传递的，所以它会有一种支持互联网的偏见。
不要因为别人做不到就拒绝去做
有些人认为利用他们拥有做任何事情的机会是不公平的，因为其他人没有同样的机会。
许多人每天的生活费不到一美元。你也是吗？不，因此你要尽你所能去打你拥有的牌。然后你就可以把赢来的钱从那只手上拿出来——用它做任何你想做的事情来修复这个世界。
如果你因为别人做不到而拒绝去做，你就是生活在否定中，这是什么都不做的借口。
通过经营企业实现你的慈善愿景
另一些人认为，创造财富与一个环境友好的星球宗旨根本不符。他们认为这是一个巨大的零和游戏。这也是一个错误的说法，比如埃隆·马斯克并不是在与环境打零和游戏；像他这样的企业家还有很多。
有一个环保主义者喜欢的词：可持续性。营利性企业在财务上也能做到可持续。或者你可以做B Corp，它有双重使命。
译者注：
B Corp认证是由全球非营利机构B Lab为营利公司颁发的私人认证。B Lab机构位于美国、欧洲、南美洲、加拿大、澳大利亚和新西兰。如果想获得机构认证，认证企业需要通过系列在线评估并达到最低分数线。在线评估主要包含对社会及环境的影响力。认证企业需要将B Labs要求的企业主对股东的相关承诺纳入公司内部章程。
许多非营利性机构作为营利性公司会更好。他们不必乞求补助金。它们在财政上是可持续的。一些伟大的创始人通过经营企业来实现他们的慈善愿景。
（本期完）
作者： Naval Ravikant 封面插画师：emiliano-ponzi 翻译：明月 校对：Jessie
资本之后，是注意力稀缺的时代